¿Es un buen momento para subirse a una franquicia? Motivos.   Sí, porque: 1) Hay reactivación notoria en prácticamente todos los sectores, lo cual garantiza una performance con mayores posibilidades de éxito, un arranque más seguro del negocio y una mayor propensión al consumo por parte de los potenciales clientes. 2) Hay una participación creciente de las cadenas de negocios dentro del sector del retailing (o comercio minorista), dado por la mayor confianza del público en las marcas que exhiben una buena imagen corporativa, procedimientos de aseguramiento de la calidad y economías de escala. 3) Las condiciones ofrecidas por las franquicias son más flexibles, de la mano de la mayor competencia existente entre ellas, y de las mayores facilidades para obtener financiamiento de los proveedores y del sector financiero.   *¿Cómo encontrar la franquicia ideal? Claves a tener en cuenta, cómo manejarse.   No hay una franquicia "ideal" en general, sino en todo caso, la más conveniente para cada uno, en un momento y condiciones determinadas. Esto se debe a que las franquicias ofrecen, según su etapa de desarrollo y en función de sus planes estratégicos, condiciones distintas según el territorio disponible, el perfil del franquiciado y su situación de competencia en el mercado. Por eso, hay que analizar cada caso en particular, con especial énfasis en las características del propio perfil, la disponibilidad de inversión, los territorios libres para el establecimiento del negocio y las condiciones de competencia a las que cada franquiciado se enfrentará. Además de ello, son algunas claves para tener en cuenta: 1.      El perfil de cada postulante (experiencia, expectativas, gustos, lugar de residencia, composición de grupo familiar, necesidades económicas, disponibilidad de tiempo, facilidades para acceder financiamiento, etc.) 2.   Disponibilidad económica propia.  3.     Historia y evolución de la empresa franquiciante. 4.     Resultado de las investigaciones sobre cada propuesta.    5.     Evaluación del resultado y desarrollo de las entrevistas sostenidas entre ambas partes.   *Principales errores que comete el empresario Pyme a la hora de querer incursionar en este negocio   Principales errores de quien decide lanzarse como FRANQUICIANTE: 1.      No evaluar correctamente el mercado en que se desenvolverá. 2.      No evaluar debidamente sus propias fortalezas y debilidades 3.      No desarrollar su franquicia con debido apoyo profesional especializado. 4.      No trabajar sobre el mejoramiento de la calidad en todas las variables de incidencia. 5.      No formar una estructura de cuadros medios suficientemente capacitada para actuar como delegada en tareas de significación. 6.      No reinvertir en el desarrollo de su concepto, empresa y posicionamiento marcario.   Principales errores de quien decide incorporarse como FRANQUICIADO a una marca: 1.      No evaluar suficientemente su propio perfil. 2.      No analizar debidamente las distintas propuestas disponibles. 3.      No contar con asesoramiento especializado para la búsqueda y negociación. 4.      Sobreestimar su capacidad de inversión. 5.      Confiar excesivamente en el resultado operativo de los primeros meses desde el inicio de actividades. 6.      Idealizar la figura del franquiciante. 7.      No sostener en el tiempo su decisión de lanzarse como comerciante. 8.      Evadir el cumplimiento de obligaciones relativas a la operación comercial, emergentes de instrucciones o manuales operativos de la franquiciante.   Costos que todo empresario debe conocer que enfrentará para lanzar su franquicia   Los costos generalmente presentes en una franquicia son: 1.    Derecho de ingreso (suma que se abona a la franquiciante por el conjunto de derechos iniciales para ingresar a la franquicia). 2.    Regalías (suma de pago mensual retributiva del apoyo técnico brindado por la franquiciante de manera constante). 3.    Contribuciones a publicidad corporativa (sumas abonadas por todos los operadores de la red, para destinar a acciones de publicidad y marketing corporativo). 4.    Aprovisionamiento cautivo (compra de mercaderías o servicios de manera obligatoria a la franquiciante, bajo condiciones que deberían ser ventajosas para el franquiciado respecto de las restantes ofertas disponibles en el mercado).   Los costos generalmente se calculan en función de: 1.    Los rendimientos comerciales de la explotación. 2.    La justa contraprestación de los servicios y productos aprovisionados por la franquiciante. 3.    La búsqueda de un término razonable de recupero de la inversión.   Principales ventajas y desventajas de contar con una franquicia en la actualidad.   Principales ventajas: 1.     Marca reconocida. 2.     Operación a escala comercial. 3.     Reducción de riesgos. 4.     Apoyo técnico constante. 5.     Publicidad corporativa. 6.     Gerenciamiento estadístico. 7.     Participación en pooles de compras. 8.     Apoyo profesional especializado.   Principales desventajas: 1.     Obligación de seguir pautas estrictas 2.     Abonar costos de mantenimiento en el sistema (ej. Regalías) 3.     Pérdida de discrecionalidad. 4.     Posible afectación de imagen marcaria por hechos de terceros (ej. Una intoxicación producida en un local, afecta a todos los operadores de esa marca) 5.     Salida difícil del contrato.   Cuáles requieren menor/mayor inversión y mayores/menores réditos. Sectores por donde pasa el negocio actualmente.   Habitualmente, según los costos de montaje del negocio, serán los montos generales de inversión. Esto dado que los derechos de ingreso son habitualmente entre cinco mil y cincuenta mil pesos, por lo que la diferencia corresponde a la superficie del negocio, los costos de equipamiento y montaje y stocks de mercaderías. El negocio de las franquicias tiene actualmente como sectores protagónicos, a la gastronomía, indumentaria y servicios, en ese orden.